為深入了解蕪湖市企業發展現狀，切實優化屬地營商環境，推動企業管理水平提質增效，市相關領導張東率調研組一行深入蕪湖多家代表性企業，開展“訪企情、解企憂、促發展”專題走訪活動，并與企業負責人就現代企業管理制度建設、運營痛點及創新發展路徑進行深入交流。

深入一線：看生產、問經營、聽訴求

走訪期間，張東先后前往蕪湖某智能裝備制造企業、某新材料科技公司及某現代物流園區。每到一處，調研組都走進生產車間、研發中心和倉儲現場，實地察看企業產線運行、技術工藝及安全規范落實情況。

在座談會上，張東詳細詢問了企業近年來的營收變化、市場拓展、人才引育以及當前面臨的供應鏈成本、融資渠道、政策申報等實際困難。企業負責人結合行業趨勢，匯報了各自在精細化管理、數字化轉型、組織架構優化等方面的具體實踐，并對蕪湖本地產業配套和政務服務提出意見建議。

聚焦管理：從“經驗驅動”到“體系驅動”

張東指出，蕪湖作為長三角重要的制造業基地和新興產業集聚區，企業不僅要追求規模擴張，更要在管理內功上狠下功夫。他強調：

一要強化戰略管理。 企業需主動對標行業一流，明確中長期發展定位，避免盲目多元化，集中資源深耕核心賽道。針對蕪湖汽車及零部件、機器人、數字經濟等優勢產業，要引導企業在產業鏈中找到不可替代的“生態位”。

二要推動數字化管理落地。 目前不少企業在智能化改造中重硬件、輕軟件，數據孤島現象依然存在。要借助蕪湖工業互聯網平臺建設契機，推動ERP、MES、CRM等系統真正貫通，實現用數據決策、用流程管事。

三要完善人才管理機制。 中小企業普遍面臨“招不來、留不住、用不好”的困境。張東鼓勵企業探索柔性引才、技能合伙人、內部創業等模式，同時要求相關部門加快完善人才公寓、子女入學等配套服務，讓企業輕裝上陣。

四要堅守合規與底線管理。 尤其在安全生產、環保、稅務、用工等領域，必須建立常態化內控機制。張東特別提醒，合規不是成本，而是企業行穩致遠的“護城河”。

政企聯動：現場交辦問題，跟蹤閉環落實

針對企業提出的物流通行證辦理周期長、高技能人才落戶手續繁、部分惠企政策“看得見用不上”等十余項具體問題，張東現場要求隨行經信、人社、數據資源等部門建立清單，限時反饋解決進度。他提出三點要求：

• 首問負責，不推諉。 誰接收、誰跟蹤、誰回訪，杜絕“表面走訪、會后歸零”。
• 分類施策，不粗放。 個性問題“一企一策”，共性問題推動出臺集成化解決方案。
• 雙向評價，不空轉。 定期邀請企業對辦理效果打分，評價結果納入部門考核。

企業反響：管理上臺階，發展有信心

受訪企業普遍表示，此次走訪不僅帶來了政策“及時雨”，更就管理提升給出了針對性指導。某科技公司總經理感慨：“過去我們只在技術投入上舍得花錢，管理層培訓、流程再造總是往后排。這次交流讓我意識到，管理制度就是企業的‘操作系統’，不升級就會卡頓。”

多家企業當場表示，將組建內部管理優化專班，借鑒優秀企業的精益管理、預算管控、股權激勵等經驗，并加強與蕪湖市企業服務中心的常態化對接，定期報送管理提升進展。

持續發力：以管理軟實力筑牢產業硬支撐

張東最后強調，蕪湖企業管理水平的整體躍升，不是一兩次走訪就能完成，需要構建長效服務機制。下一步，蕪湖將以“企業之家”平臺為載體，分類開展管理咨詢、標桿訪學、數字化診斷等專項輔導，力爭通過三年時間，培育一批管理規范、創新活躍、競爭力強的標桿企業，為全省乃至長三角企業治理現代化提供“蕪湖樣本”。

此次走訪活動既是一次問題摸底，更是一次發展動員。政企同心，聚焦管理細節，疏通運營堵點，蕪湖實體經濟必將在高質量發展的軌道上行穩致遠。